2021年4月28日我公司趙總赴約參加“國潮品牌，冠軍之路——國潮正當時品牌高峰論壇”該活動由新華網主辦。

  新華網客戶端總編輯段世文，原中國建設銀行黨委書記、董事長王洪章，新華網客戶端國潮優選副總理王吉利，北京大學國民經濟研究中心主任、經濟學院教授蘇劍，中國社科院博士、國研新經濟研究院創始院長朱克力，央視主持人、北大才女吳珊珊，愛思康公司總經理張淑華女士以及眾多知名企業代表出席此次活動。

  在論壇中，我公司趙總接受了新華網的采訪，主要簡述我公司情況，雙循環格局下對“國潮”的理解以及公司未來的戰略規劃：

1. 新華網：您好！請簡單介紹下您的企業（重點說說它最大的亮點在哪里）

趙總：我們公司是中創海通（天津）國際貿易有限公司，我們是一家醫療器械貿易服務公司，利用互聯網整合廠家及代理商資源為客戶提供醫療器械貿易供應鏈定制化服務，簡單說就是你需要的醫療器械貿易里面的所有服務我們都可以提供，需要產品我們提供產品，你需要資金我們可以提供資金解決方案，你需要渠道我們可以提供渠道，甚至你需要法律服務我們都有簽約律所可以提供服務。我們企業最大的亮點在于把原來分散的廠家及代理商一點點聚集組合成一個整體，實現資源整合。

2. 新華網： 雙循環格局下，談談您對“國潮”的理解？

     趙總：“國”代表著中國，“潮”代表著潮流文化。近幾年在醫療器械領域的國潮就非常明顯，大概5年前我們還是進口醫療器械的大國，市場主流的各個醫療器械品牌基本都是進口品牌，國產貨都是因為價格便宜才會考慮，近幾年發生了翻天覆地的改變，國產醫療器械在很多類目里市場采購已經超過了進口品牌，采購已經不是因為價格便宜了，而是國產醫療器械的性能有了質的提高，市場對國產貨的認可。而且出口的勢頭也非常迅猛。這幾年隨著國家對實體經濟的扶持，國產醫療器械品牌層出不窮，產品也是越來越新穎，甚至很多國外的品牌開始向國內品牌學習。我覺得隨著雙循環政策，中國的醫療器械國潮會越來越強烈，我相信很多國產醫療器械品牌也會脫穎而出成為知名品牌。

3. 新華網：“國潮”時代下，您如何帶領企業實現品牌升級和跨越？（企業做了哪些運營動作？為企業帶來哪些改變？）

     趙總：我們認為品牌的升級源自于更廣泛客戶的認同，因此我們企業一直在強調的就是要不斷創新和持續提升服務理念。每年我們都會設計新的業務模式和新的服務和客戶共同探討是否符合客戶的需求，不斷進化自己的服務，讓客戶對企業有持續的期待。

4. 新華網： 企業未來有什么戰略規劃？

趙總：  1. 目前我們在籌建自己的中英文醫療產品數據庫，為我們的合作伙伴提供比較詳細的產品信息。這個數據庫我們希望將來能夠幫助更多的國產產品出口。

            2. 另外一個就是我們現在開始調整公司股權結構，準備在不久的將來四板掛牌。

國貨與國潮的碰撞與融合

“國潮熱”興起的背后，越來越多的中國企業把握機遇，順勢而為，從傳統文化挖掘現代價值，打造更多“國潮”產品，為中國制造注入強大動能。在活動現場，與會專家學者、企業代表等紛紛對“國潮”品牌表達了自己的見解，并對“國潮”的未來充滿了期待。

中創海通（天津）國際貿易有限公司